たこふじの現時点での「原価」の測定方法は、以下のような手順である。 ・月中は、「買った」実績だけを集める。 ・月末に、月初の在庫金額・数量と、仕入れた在庫金額・数量を全部足しこみ、平均単価を求める。 ・今ある在庫数量に、その単価を掛け、月末在…

たこふじは、順調に売上を伸ばし、結構な店舗が持てるようになった。 店内に座って食べれる場所を設け、セットメニュー・ドリンクの販売も行いはじめた。 たこ焼きを焼くのも、自分だけではなく、2人で交代で焼けるようになった。 レジ係には、うら若き女性…

さて、前回のお話で、 ・企業の成長に伴う、一般的な効率性をもった業務プロセスを理解していること が、コンサルタントスキルとして第一優先である、と書いた。 その具体例を、つらつらと書いていこうと思う。 ここで、架空の会社に登場してもらおう。 たこ…

SAP R/3 は、よくできている。 入力画面のとっつきにくいだとか、日本の商習慣に合っていないだとか、バグが多いだとか、 カスタマーサポートセンターの対応はムカつくだとか、まーいろいろ言われるが、（客観のふりをした主観全開） しかしながら、こんなに…

さてさて、SAP R/3の導入に必要なスキルはなにか、ということを考察するにあたり、 少し私の肩書きについて考察してみることにしよう。 まず最初に、システム開発において、コンサルタントとSE/プログラマーとの違いはなにか、 ということについて、私なりの…

さてさて、今日は先日に引き続き、コンサルタントという仕事に関しての ポジティブな一面を紹介しようと思う。 なのだが。 これが結構難しい。 ポジティブな面っていうのは、結局のところモチベーションであり、それを書こうとした瞬間、 客観が主観になり、…

コンサルタントを目指す人と、結構会う。 就職活動をしている人もいれば、システム会社からのキャリアアップを目指し、コンサルタントを目指す人もいる。 ということで、そういう人たち向けに、コンサルタントという仕事を紹介してみよう。 「コンサルタント…

気づいておられるかたもおられると思うが、私が今までつらつらと書いてきたマネジメント手法は、 別に全部自分で考えたわけではない。 「クリティカルチェーン」に紹介されているお話と、「トヨタ生産方式」と一般に呼ばれている 生産性向上手法を組み合わせ…

さて、最後となった問題が、 ３．専門スキルが違う人が集まっているという現実を無視している という問題に関してである。 確かに、今まで私が話しをしてきたプロジェクトマネジメント手法は、そもそもメンバーが多能工であり、 ある程度代替が利く、という…

さて、プロジェクトマネジメントの話に戻ろう。 先日までの話の要点は以下である。 １．普通のやり方ではプロジェクトは必ず遅れる →予想に対する早期完了の見込み違いは「よりよい仕事」のためになくなり、 予想に対する遅延の見込み違いのみが顕在化する …

今回もリクルーター話なのである。 と、言っても、就職活動をしている人のほうではなく、 私の近くで仕事をしている、プライマリベンダーの若手の話である。 聞いたところによると、彼も一次選考のお手伝いということで、 入社志望の人たち相手に、グループ…

ず〜とプロジェクトマネジメントの話を書いていて、急に話題が飛んでしまうなあ、 とは、思うのだが、しかし、書かずにはいられなくなった。 まあ、最近インターネットを利用しての就職活動が一般的なのは、私も知っている。 しかし、どこそこの掲示板で見る…

結局のところ、プロジェクトを遅れないようにするためには、 役割分担をせず、タスクの分担をする、ということに尽きる。 もう少し具体的に言うと、「役割分担」という名のもと、あらかじめ タスクを全部分担してしまうから、「自分の分だけやればいい」とい…

そもそも普通のやり方をしたら、プロジェクトは必ず遅れる。 普通のやり方というのは、 １．大日程計画を作る ２．仕事をWBS（Work Breakdown Structure：要するに細かなタスク)に分割する ３．納期を設定し、担当を設定する ４．週次（くらいが一般的）で進…

幸いなことに、移行はうまくいったようだ。 本当に「うまくいった」を言えるのは、今月末の締め処理が終わったときだが、 データがきちんと入った、ということ自体、まずは成功と言えるだろう。 私のキャリアは、システム会社の開発者として始まった。 その…

実は、今日はシステム移行真っ最中であったりする。 いっくらERPソフトであろうが、R/3であろうが、移行ってやつは、当然ガテン系作業なのである。 旧システムからデータを持ってきて、それを新システムに入れる。 入れたら、内容を検証する。 それらを、通…